法莎莉
专注企业团体服装定制

团体定制热线:400-657-1316

联系法莎莉

法莎莉

北京法莎莉服装有限公司

手 机:13366650721

电 话:010-63421111

传 真:010-62241163

邮 箱:fashali@163.com

客服QQ:343265371

公司地址:北京市朝阳区酒仙桥路13号83-201

纺织服装行业竞争力十强企业面面观

作者: 时间:2016-06-02 11:38:18 阅读:

   纵观去年入选纺织服装行业竞争力十强的企业,相同的成功和繁荣背后,每个企业都在坚持着自己的成功模式。而历数各个企业的“独门秘笈”,也不难发现其中企业家们英雄所见的“略同”之处。

   秘笈之一要快

   浙江华孚集团有限公司总裁孙伟挺:当前的企业竞争,更多的是企业综合实力的竞争,需要企业有完善的市场开发、订单管理、生产实施、营销策划等全方位的协调组织能力。因此,企业的“神经系统”是否完善,直接影响着每一个环节的生产效率。华孚斥资280万在国内纺织企业中率先应用了ERP-NC系统,打样品种交货期3~5天;常规品种落单次日即可交货;新品种15~20天可完成交货。

   深圳中冠纺织印染股份有限公司总经理孙志平:现代企业竞争是时间的竞争,有领先的位置,才有领先的市场份额。中冠通过信息化实现最终需要与营销系统接口,实现内部资源与外部资源的有效整合,实现贸易的高级层次。

   泉州海天轻纺集团总裁王启明:对纺织服装行业来说,最重要的是“时间”。海天从终端产品入手,从产业链的每一个环节为终端市场“提供时间”。

   天虹纺织集团总裁洪天祝:天虹集团用了8年的时间从120万发展到现在的12个亿,成长了1000倍,这样一个成长速度,在行业当中确实是没有看到过的。如果谈“秘密”的话,只能讲我们是在适当的时候做了适当的事情,节奏和机会的控制很重要。秘笈之二要品质

   山东如意科技集团有限公司总裁邱栋:国际国内纺织服装业正反两方面的经验证明,企业必须以高新技术,提升改造传统产业,以奉献精神来支撑品牌。这是如意立于不败之地的根本保证。

   湖南洞庭苎麻纺织印染厂总经理夏建华:最让我感动、让我感到震撼的事情,就是当我被介绍给客户,客户知道我是洞庭品牌的负责人时,他们的第一反应是惊讶,随后都会向我投来钦佩的目光,这至今让我感到莫大的骄傲。我知道这是因为洞庭品牌的产品让客户满意,并且,国内只有洞庭品牌才能提供世界最高水平的100公支、120公支苎麻纱。

   上海三*集团有限公司总经理王卫民:三*到底它强在哪里?我认为是通过不懈的努力,在产品质量、产品开发、以及在消费者心中长久的信任感。

   江苏梦兰集团董事长钱月宝:梦兰集团主攻的是产品升级,通过提高产品自主创新能力,促进功能性产品的开发。

   江苏新民纺织科技股份有限公司董事长、总经理柳维特:新民公司拥有很多进口设备,喷气织机有374台,但是,我们并不一味地单纯依赖这些“新式武器”,而是要注重产品开发,使其充分发挥作用。因此,我们对公司生产的产品品质是最自信的。秘笈之三要有创新的思维

   泉州海天轻纺集团总裁王启明:对企业来说,“创新”应该是萝卜、咸菜的事情,而不是鲍鱼、海参的事情,是每天面临着的、需要考虑的事情。

   浙江华孚集团有限公司总裁孙伟挺:企业家领先于时代,企业才能领先于市场。企业求发展,主要看其业务管理模式是否先进,企业家的思想意识是否超前。

   天虹纺织集团总裁洪天祝:新的企业组织模式需要新的管理思维。我们的集团是营运管控型,而不是投资管控型。对外是市场经济,对内是计划经济,这恐怕没有人试过。

   江苏梦兰集团董事长钱月宝:作为床上用品生产的名牌企业,不仅“梦兰”面临着来自国内同行业的竞争,而且国外不少大企业也把抢占中国市场的目光投到了“梦兰”的家门口。要加快发展,走向世界,必须要有战略的眼光、超前的思维,善于把世界上最先进的经营理念、经营策略和经营模式与自身的实践相结合,以理念的创新推动品牌经营的拓展。

   江苏红豆集团董事局主席周耀庭:世间万事万物都在不断变化,竞争环境也是如此。要想在不断变化的环境中保持持久的竞争力必需做到两点:一是对环境,包括宏观和微观环境,要有一种强烈的敏锐度;二是要不断创新,善于创新。20多年来,为了创出名牌,红豆人在科学技术、品牌文化、用人机制、管理机制、市场机制等方面不断创新,使企业一直迸发着昂然向上的生机和活力。秘笈之四要走自己的路

   天虹纺织集团总裁洪天祝:棉纺行业中,成功的经验,一种是魏桥模式——靠大规模、低成本抢占市场;一种是无锡一棉和华茂模式——靠细节和高档次的产品抢占市场。天虹的成长策略是——避开魏桥与无锡一棉,做自己的特色产品。同时,低成本扩张也是天虹成长的重要策略。

   泉州海天轻纺集团总裁王启明:海天集团创建于20世纪90年代中期,因此,是在前辈的基础上的“第二次创业”。“第二次创业”的通行作法,一是企业规模的扩张;一是企业投资领域的扩大。但是目前这种两种做法显然都不是最好、最有效的。市场也证明,单纯依靠规模的扩张是不能持续地在市场上保持竞争优势的。海天两、三年前没有这样做,今后也不会这样做。

   浙江富润进出口公司董事局主席赵林中:富润由一个依靠10万元**拨款起家的小针织厂成为拥有10亿市值的中国针织工业第一家上市公司,是由最初的单一“产品经营”一步一步走向现在的“资本经营”、“品牌经营”、“文化经营”,实行对外竞合、对内扁平化管理,并形成了涵盖工业、商业、化工、交通、房地产、老年福利、农业生态科技的产业链。

   浙江湖州大港纺织印染集团有限公司董事长朱新康:结合企业生存的外部环境和自身的实际,大港将本着“企业更健康、团队更和谐、结构更合理、技术更进步、环境更优化、效益更提高”的企业发展新理念,走一条新路。

   企业的运营是如此富于魅力,它按照自己特定的规律生存和生长。企业家们对于企业运营的最终目的——创造最大利益永远不会停止,提升企业竞争力也就成了一个永恒的话题。我们期待的,是看到更多的创新运营模式,带给企业更多成长的力量。


文章TAG: