服装制订和实施方针目标管理

　　　依据ISO9002的认证要求，服装生产技术管理应逐步做到：

　　　1.制订和实施方针目标管理

　　　方针目标是企业努力的方向。从时间上可以分为中长期目标和年度目标，从性质上可分为生产管理目标和经营管理目标，从实施范围又可以分为企业的方针目标、部门目标、车间及班组的目标。从方针目标的内容上又可以分为经济增长的目标，提高生产效率的目标，降低原辅材料消耗的目标，争取各种荣誉与认证的目标以及提高职工生活水平和改善职工福利的目标等。根据以上目标可以归纳为品种与质量、利润与效益、成本与消耗、产值与产量、科技进步、安全生产、职工福利、完善管理等八项主要内容。方针目标的实施要有计划、有对策，规定完成目标的期限，专人负责定期检查，以确保方针目标按时、按量、按质的完成。在质量认证时要向认证审核单位提供整套资料和文件。

　　　2.合同评审

　　　作为服装生产企业在生产和经营活动中，合同是必不可少的。合同的评审是为了有利于合同的执行，防止由于合同条文不规范或内容遗漏而造成本企业在信誉上或经济上的损失。服装企业的合同主要来自两个方面，一是与原辅材料生产单位签订的供货合同，这类合同的签订，务必请专业技术人员参加，以便在原辅料的数量、品种、规格、型号、色号、技术指标等方面严格把关，切忌购进了不合格的原辅材料从而转变为服装产品的质量弊病。二是本企业与要货单位签订的产品供货合同或接受内贸、外贸企业及部门来料或来单加工生产的合同，更应该严格评审，评审的主要内容有：（1）本企业的生产条件、生产能力及生产周期以及在专业技术、工艺装备等方面是否能做到按质、按量、按期履约。（2）客供原辅材料是否齐全、是否具备投入生产的条件。（3）产品规格、测量方法及规格分档是否合理，产品主要部位规格及次要部件规格是否相适应。（4）产品的颜色及规格搭配是否明确，产品的包装材料及包装方法是否可行。（5）产品生产过程的工艺要求是否科学合理、可行。（6）产品质量方面的要求与现行技术标准是否相符、能否执行等等。为了防止发生合同纠纷，在签约时，对上述要求都要逐条评议审核。3.技术文件完备

　　　企业的技术文件是进行生产技术组织、指挥、协调和检查、督促的重要依据，是企业内部各环节、各工序、各员工共同遵循的技术法规，技术文件是否准确和完备，是衡量企业管理水平高低的重要标志，也是ISO9002 质量认可的重要依据，服装企业生产技术文件的主要内容有：（1）企业编制的生产计划和作业计划及执行方法。（2）企业各车间生产进度表及执行记录。（3）客户提供的图纸、资料及有关技术文件，各类登记有档备查。（4）产品技术标准及标准执行情况记录。（5）企业标准的制订、修改及补充技术条件。（6）企业指导生产的工艺文件及工序工艺卡。（7）企业绘制的效果图、结构制图及裁剪样板。（8）企业制定的产品检验细则。（9）企业各车间质量检查，三旬考核记录及质量分析意见。（10）样板复核、保管及领用制度。（11） 原辅材料检验及测试报告。（12） 原辅材料确认样卡，确认的内容包括品种、名称、规格、颜色、数量、质量是否符合标准规定。（13）原辅材料的用料定额。（14）产品单件及工序生产的劳动工时定额。（15）技术文件变更的有关规定。（16）正品和副次品隔离制度。（17）企业推行文明生产的制度及管理方法（18）产品出厂检测报告。（19）用户质量信息反馈制度及处理结果报告。（20）其他与企业生产技术有关的文件、资料、报表等。4.其他方面的认可 依据ISO9002质量认可的有关规定，在质量认其他方面的认可依据可时需要提供的资料还有原辅材料申购、采购、验收、检验、测试等方面的资料；客户提供产品质量、控制的资料；产品各种形式的标识和符号的规定；生产全过程控制的有关资料；产品检验、测试的各项名称、指标及测试方法、测试设备等方面的资料；产品质量缺陷分析、预测及纠正等方面的资料；质量检查实况记录及控制方面的资料；员工技术培训及教材使用、培训大纲、教学计划等方面的资料；为用户服务的有关规定等资料一应俱全，为ISO9002的国际认可提供依据。

　　　服装制订和实施方针目标管理

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