法莎莉
专注企业团体服装定制

团体定制热线:400-657-1316

联系法莎莉

法莎莉

北京法莎莉服装有限公司

手 机:13366650721

电 话:010-63421111

传 真:010-62241163

邮 箱:fashali@163.com

客服QQ:343265371

公司地址:北京市朝阳区酒仙桥路13号83-201

服装跟单员浅谈服装生产能力核算

作者: 时间:2016-06-02 11:36:23 阅读:

   服装跟单员浅谈服装生产能力核算正确核算服装生产能力,有利于服装能力与服装生产计划的平衡,掌握生产周期,确保准时交货。同时也有利于生产计划的实施和生产进度的控制,以取得生产的平衡,努力提高生产效率。服装生产能力的核算有相当难度,不能简单地以企业的生产人员或设备来计算,因为服装的手工作业比重很大,技术的熟练程度、作业人员的流动性、品种的变化、生产的淡旺季,这些都足以说明服装生产具有不稳定性的特点,因此比较难以核算。在实际生产管理过程中常用的核算办法有如下两种:1.查阅资料

   收集和整理有关服装的生产资料,对比不同生产时期的品种、批量、单件工时定额、实际生产数或者是核定实际耗用工时。参考资料时要注意生产周期长短及生产熟练程度对实际生产能力的影响。为了使资料更具有参考价值,参阅时要注意如下客观因素:(1)该参考产品的生产过程和生产秩序是属于正常情况下生产的,排除不正常的生产因素。(2)该参考产品的繁简程度及工艺过程相近似。(3)其产品的生产批量与生产周期基本类同。(4)其产品的单件生产工时基本相同。(5)参考产品的工资分配形式与现行分配基本相同。如果查阅的生产资料与上述五个客观因素有所不同,那么就应对客观的条件进行具体分析,寻求真实的参考数据作为核算依据。2.实际测定

   在没有参考资料可查的情况下,可以在试制工艺时,请技术熟练的工人单件生产,测定实际的工时定额。测定的生产能力要通过合理的换算,进行流水作业及批量生产的系数计算。无论是查阅资料或实际测定,总会出现一定的误差,为此,生产能力的核算转换为生产计划时,要注意动态变化,及时修正。

   服装跟单员浅谈服装生产能力核算服装学院


文章TAG: